榆次五洲医院正规来自专业,专业铸就健康。人才是医院生存与发展之本,榆次五洲医院的每一位专家都是有着多年以上的临床经验,因此,给患者诊疗时,病因更清楚,为打下坚实的一步。榆次五洲医院在费用方面,一直强调着一个事情,要让每一个到医院接受的患者感到满意。

　　“我们有一千个理由让医患关系变好,没有一个理由让医患关系变坏。兴义阳光医院王院长经常强调这句话,他说,为构建良好的医患关系,我院从多个方面做了充分的努力。

　　一、提高医院的行政管理水平

　　医院的管理水平提高后,将从整体上防范医疗纠纷的发生。榆次五洲医院领导对医疗纠纷风险的重视程度,直接预防医疗纠纷。

　　1、医院领导强调全院一盘棋的思想,全院职工从上到下都要积极行动,消灭工作死角,作好补位工作。

　　2、积极组织学习有关的卫生法律有关卫生法律知识,尤其是新出台的卫生法规,新制定和修改的一些医疗制度和规定。

　　3、榆次五洲医院明确规定了医师在工作时间应该做什么,怎么做?医师在手术前应该怎样向家属交代手术风险,交代那些内容?主任、医师在术前怎样与患者家属沟通,这些都具体化,并落实到每个人的身上。

　　二丶提高医师的业务素质

　　1、时刻敦促医师树立全心全意为人民服务的思想,把病人的病情、病人的需要放在首位,一切为了病人,一切服从于。

　　2、医师的医疗诊断技术水平。医师的医疗技术水平的高低,直接关系到医疗纠纷的发生与否。通过积极培训学习,引进优秀医疗人才,确保医师医疗水平,提供给患者满意的医疗救治。

　　3、重视书写病历记录病情变化的意识和能力,提高医师和医院保护自己的有效手段。

　　4、重视医师的言语表达能力。有的医疗纠纷来源于医护人员的不当言行。我们提倡医护人员与病人及其家属接触,充分交待病情,与病人及其家属沟通思想,配合,让病人及其家属理解医师的措施和中可能出现的不良并发症。医护人员必须要从有利于,有利于病人康复的角度作工作,对于病人及其家属的提问,应该耐心、通俗地解答、解释。不要对病人的病情、手段作保证性许诺,不要对其他医师的方案作评价。

　　三丶建立健全医院的各项规章制度

　　1、严格执行病情交待和解释制度,通过病情交待,取得病人及其家属对医院医疗行为的理解,也体现医院对病人病情的重视。2、建立了医患沟通制度,明确医患关系绝不是对立的关系,而应该是融洽、友好的朋友关系。

　　3、根据医疗相关法律法规,建立了行之有效的医院医疗纠纷处理制度,包括医疗纠纷汇报制度、医疗纠纷讨论制度、医疗纠纷现场保护制度以及全院对医疗纠纷事件的迅速反应制度。

　　4、医院建立了奖惩制度:1)工作疏漏者罚,及时补位者奖;2)激化医患关系、产生医疗纠纷者罚,化解医疗纠纷者奖;3)全心全意为病人服务、成功重危病人者奖;4)树立岗位标兵和业务能手;5)重奖有贡献的医护人员;6)强化医院应付医疗纠纷的能力,聘请有医学知识的律师担任法律顾问。
联系我时，请说是在今天信息-分类信息网看到的，谢谢！